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招聘時(shí)如何不被演技派蒙騙?

智通直聘

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2023-04-27

招聘時(shí)如何不被演技派蒙騙?



執(zhí)行力是一種非常重要的能力,它直接影響著候選人是否能夠高效地完成項(xiàng)目任務(wù),解決實(shí)際問(wèn)題,創(chuàng)造價(jià)值。

招聘面試場(chǎng)景

它并不容易通過(guò)傳統(tǒng)的筆試面試來(lái)評(píng)估,因?yàn)檫@些方式往往只能考察候選人的理論知識(shí),而不能真正反映候選人的編程技能。那么,有沒(méi)有一種更有效的方法來(lái)評(píng)估候選人的執(zhí)行力呢?

一、從簡(jiǎn)歷中判斷執(zhí)行力

簡(jiǎn)歷是候選人的第一張名片,也是初步判斷候選人執(zhí)行力的重要依據(jù)。從簡(jiǎn)歷中,可以關(guān)注以下幾個(gè)方面:

1.工作經(jīng)歷。我們可以看候選人在過(guò)去的工作中,承擔(dān)了哪些項(xiàng)目或任務(wù),完成了哪些目標(biāo)或成果,以及遇到了哪些困難或挑戰(zhàn)。這些信息可以反映候選人的工作能力、責(zé)任心和成就感。

2.專業(yè)技能。我們可以看候選人掌握了哪些專業(yè)技能,以及這些技能是如何在實(shí)際工作中應(yīng)用的。這些信息可以反映候選人的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力。

3. 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。我們可以看候選人獲得了哪些榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),以及這些獎(jiǎng)勵(lì)是如何獲得的。這些信息可以反映候選人的工作態(tài)度、工作效率和工作質(zhì)量。

當(dāng)然,簡(jiǎn)歷只能提供有限的信息,我們還需要通過(guò)面試來(lái)進(jìn)一步驗(yàn)證候選人的執(zhí)行力。

二、從面試中判斷執(zhí)行力

面試是我們深入了解候選人執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。

從面試判斷執(zhí)行力


在面試中,我們可以采用以下幾種方法來(lái)考察候選人的執(zhí)行力:

1.行為面試法。這種方法是通過(guò)詢問(wèn)候選人過(guò)去具體的工作行為或情境來(lái)評(píng)估其執(zhí)行力。我們可以根據(jù) STAR 法則來(lái)設(shè)計(jì)問(wèn)題,即 Situation(情境)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))和 Result(結(jié)果)。

例如,可以問(wèn):“請(qǐng)描述一個(gè)你在過(guò)去工作中遇到過(guò)的困難或挑戰(zhàn)的情況,你是如何分析問(wèn)題、制定計(jì)劃、采取行動(dòng)并取得結(jié)果的?”|

2.情景模擬法。這種方法是通過(guò)讓候選人模擬一個(gè)與崗位相關(guān)的具體情境來(lái)評(píng)估其執(zhí)行力。我們可以根據(jù) SMART 法則來(lái)設(shè)計(jì)情境,即 Specific(具體)、Measurable(可衡量)、Achievable(可實(shí)現(xiàn))、Relevant(相關(guān))和 Time-bound(有時(shí)限)。

例如,可以說(shuō):“假設(shè)你是一個(gè)銷售經(jīng)理,你需要在一個(gè)月內(nèi)完成 100 萬(wàn)的銷售目標(biāo),你會(huì)如何制定銷售策略、分配銷售任務(wù)、監(jiān)督銷售進(jìn)度并解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題?”

3.實(shí)戰(zhàn)編程法。實(shí)戰(zhàn)編程法是一種通過(guò)讓候選人在一個(gè)真實(shí)的編程環(huán)境中解決一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題來(lái)評(píng)估其執(zhí)行力的方法。它可以讓我們從多個(gè)維度來(lái)觀察和評(píng)價(jià)候選人的編程技能;

例如代碼質(zhì)量、解決問(wèn)題能力、調(diào)試技能、協(xié)作能力等。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)編程法,可以更準(zhǔn)確地找到符合崗位要求的技術(shù)人才。

通過(guò)以上三種方法,可以從不同角度和層次來(lái)觀察和評(píng)價(jià)候選人的執(zhí)行力,并結(jié)合其他方面的考察結(jié)果來(lái)做出最終的結(jié)果。

招聘時(shí)如何不被蒙騙

總之,招聘時(shí)如何判斷候選人的執(zhí)行力是一個(gè)不容易的問(wèn)題,需要綜合考察候選人的內(nèi)在激勵(lì)、目標(biāo)設(shè)定、步驟規(guī)劃、刻意訓(xùn)練等方面。

當(dāng)然,最終的執(zhí)行力還要通過(guò)實(shí)際工作來(lái)驗(yàn)證,所以試用期和培養(yǎng)期也是重要的環(huán)節(jié)。