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在職場經(jīng)常聽到領(lǐng)導(dǎo)說這樣的話：“我不想知道過程，我只要看結(jié)果”？

不懂如何指導(dǎo)下屬并逃避責(zé)任，或者他們是壞領(lǐng)導(dǎo)，知道結(jié)果是由下屬采取不正當(dāng)手段獲得的，卻故意裝作不知情，只考慮自己的利益和形象。


實(shí)際上，這句話涵蓋了許多深層次的原因和含義，我們不能一概而論，也不能簡單地批判。

為更好地與領(lǐng)導(dǎo)溝通和合作，我們需要從不同的角度來理解。

領(lǐng)導(dǎo)說“我只要看結(jié)果”并不一定是因?yàn)樗魂P(guān)心過程，相反，他可能很重視過程，但由于時(shí)間和精力有限，無法了解每個(gè)細(xì)節(jié)。

在制定目標(biāo)和方向、協(xié)調(diào)各部門和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系、應(yīng)對(duì)外部競爭和變化等方面，他需要投入更多精力和資源。



需要信任下屬的能力和判斷，讓他們自主地完成任務(wù)，并且及時(shí)地反饋結(jié)果。這樣才能提高工作效率和質(zhì)量，也才能培養(yǎng)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任感。

要提高工作效率和質(zhì)量并培養(yǎng)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任感，需要信任下屬的能力和判斷，讓他們自主完成任務(wù)，并及時(shí)反饋結(jié)果。

需要認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)說“我只要看結(jié)果”并不一定是因?yàn)樗回?fù)責(zé)任。
相反，他可能非常負(fù)責(zé)任，但不希望失去對(duì)事業(yè)的敬畏。在管理企業(yè)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常需要做出一些重大且艱難的決策，比如裁員、收購和轉(zhuǎn)型等。

這些決策通常會(huì)影響到成千上萬人的命運(yùn)和利益。如果領(lǐng)導(dǎo)親自執(zhí)行這些決策并親眼見證其帶來的痛苦和傷害，他將承受巨大的心理壓力和道德負(fù)擔(dān)。如果領(lǐng)導(dǎo)只下達(dá)命令、關(guān)注結(jié)果，并以歷史使命或商業(yè)利益為借口來為自己辯護(hù)，他將逐漸失去對(duì)生命的敬畏和同情心。



所以，領(lǐng)導(dǎo)選擇說“我只要看結(jié)果”，就是為了保持自己的心理平衡和人性本色。它反映了領(lǐng)導(dǎo)在管理企業(yè)時(shí)所面臨的各種挑戰(zhàn)和困境。

作為下屬，在聽到這句話時(shí)，不能一味地抱怨或者反抗，而應(yīng)該嘗試?yán)斫夂蜏贤ā?br>
應(yīng)該盡量按照領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和方向去工作，并且及時(shí)地反饋結(jié)果；應(yīng)該盡量遵守道德和法律規(guī)范，在追求效果的同時(shí)也注意方法；應(yīng)該盡量體諒領(lǐng)導(dǎo)的壓力和難處，在執(zhí)行任務(wù)的同時(shí)也保持人性。

“我只要看結(jié)果”這句話也并不完美，它有可能被一些無能或者惡意的領(lǐng)導(dǎo)濫用或者誤用。

在制度層面上，還需要建立一套權(quán)責(zé)對(duì)等、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)稱、獎(jiǎng)懲分明、公開透明、監(jiān)督有效、問責(zé)有力、保護(hù)合法權(quán)益等原則來約束和指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者行為。

在理解它時(shí)既要客觀分析也要主動(dòng)溝通，在執(zhí)行它時(shí)既要積極配合也要合理反饋，在評(píng)價(jià)它時(shí)既要公正客觀也要具體分析。