亚洲av白丝在线播放,久久天天躁狠狠躁夜夜躁2017,无码一区二区,我爱我色成人网,亚洲av无码国产精品色软件

職場(chǎng)中，跟領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系對(duì)職業(yè)發(fā)展大有裨益，有了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，可以省去不少麻煩。

但無(wú)論跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系多好，有些界限也不能逾越。今天，想跟大家聊一聊，職場(chǎng)中跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系再好，也不要做的這五件事情。

一、擅自替領(lǐng)導(dǎo)做決定

領(lǐng)導(dǎo)信任你，讓你參與核心工作，甚至將一些決策權(quán)交給你，不代表可以直接替領(lǐng)導(dǎo)做決定。

小李是部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，因能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)讓他負(fù)責(zé)部門(mén)項(xiàng)目的對(duì)接。一次項(xiàng)目調(diào)整，他擅自更換了合作方，導(dǎo)致后面的流程出了問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)從此對(duì)他態(tài)度冷淡，將他調(diào)離了核心崗位。

職場(chǎng)中，越俎代庖是大忌，一方面是因?yàn)檫@會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你沒(méi)有邊界感，讓別人覺(jué)得你想要取代領(lǐng)導(dǎo)的位置，另一方面就是，如果事情出了什么錯(cuò)，這個(gè)責(zé)任就在你的身上了。

在職場(chǎng)中，可以跟領(lǐng)導(dǎo)提建議，可以執(zhí)行細(xì)節(jié)，但涉及到利益分配，人事變動(dòng)、資源調(diào)配等核心決策，還是需要領(lǐng)導(dǎo)自己做決定。

二、當(dāng)眾質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決定

小周是研發(fā)部門(mén)的工程師，部門(mén)前領(lǐng)導(dǎo)離職后，空降了一位新領(lǐng)導(dǎo)。

新領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有從事過(guò)本部門(mén)的工作，卻很喜歡指導(dǎo)大家的工作。在一次部門(mén)會(huì)議上，小周指出了領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)決策錯(cuò)誤，后來(lái)被新領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)，績(jī)效被打低分。

犯錯(cuò)是人之常情，但要指出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，時(shí)機(jī)很重要。

如果在大庭廣眾之下指出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，沒(méi)有氣量的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你讓他在大家面前留了面子，失去了威信。

當(dāng)你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策有意見(jiàn)時(shí)，可以私下與領(lǐng)導(dǎo)溝通，委婉表達(dá)自己的觀點(diǎn)，例如：提出一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，引發(fā)對(duì)方思考，讓其發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題。

三、跨過(guò)直屬領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)匯報(bào)

小微初入職場(chǎng)時(shí)，她的直屬領(lǐng)導(dǎo)與她是同一所大學(xué)畢業(yè)的，所以一直都比較照顧她。

有一天直屬領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)詢(xún)問(wèn)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，并跟自己講解了項(xiàng)目的相關(guān)背景，但她并不清楚應(yīng)該如何去執(zhí)行這件事。

小微想著這個(gè)項(xiàng)目是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的，于是直接去詢(xún)問(wèn)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，想著明確一下目的，再去推進(jìn)。后來(lái)這事被直屬領(lǐng)導(dǎo)知道了，他跟小微講：越級(jí)匯報(bào)是職場(chǎng)的大忌。

職場(chǎng)中，個(gè)人的工作時(shí)間和精力是有限的資源，你的直屬上級(jí)就是負(fù)責(zé)分配你的工作資源。如果你越級(jí)匯報(bào)了，你的直屬上級(jí)很容易不清楚你的工作內(nèi)容。

如果有需要越級(jí)匯報(bào)的時(shí)候，可以提前請(qǐng)示直屬領(lǐng)導(dǎo)，讓其知道相關(guān)的事項(xiàng)。

四、拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)擋箭牌

在職場(chǎng)中，有這樣一類(lèi)人，做任何事情都喜歡拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)擋箭牌，甚至?xí)倩⑼⒗瓗徒Y(jié)派、打壓同事。

網(wǎng)友分享：公司項(xiàng)目組長(zhǎng)老林，仗著領(lǐng)導(dǎo)信任，會(huì)打壓跟自己意見(jiàn)不一的同事，平時(shí)將團(tuán)隊(duì)功勞全部算在自己身上，匯報(bào)的時(shí)候，只字不提團(tuán)隊(duì)其他人的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)集體投訴了這位同事，領(lǐng)導(dǎo)為了平息大家的怨言，將他邊緣化了。

領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔誰(shuí)，是看中了下屬能給自己帶來(lái)價(jià)值，而不是想給自己帶來(lái)麻煩。聰明的職場(chǎng)人，會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)的信任搭建人脈、協(xié)調(diào)資源，而不是用來(lái)樹(shù)敵。

五、打聽(tīng)或泄露領(lǐng)導(dǎo)隱私

朋友CC分享，公司的小胡因?yàn)榻?jīng)常幫領(lǐng)導(dǎo)接送孩子、處理個(gè)人事務(wù)，有一次跟同事吐槽了領(lǐng)導(dǎo)的家事，領(lǐng)導(dǎo)知道后，直接將他調(diào)離了核心崗位。

領(lǐng)導(dǎo)信任你，偶爾會(huì)和你聊一些私事，甚至讓你幫忙處理個(gè)人事務(wù)，但千萬(wàn)別以為這是“自己人”的象征。

職場(chǎng)信任的本質(zhì)是利益交換，而不是情感捆綁。領(lǐng)導(dǎo)讓你參與私事，可能是為了方便工作，也可能是試探你的邊界感。

如果越界打聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)隱私，過(guò)度參與領(lǐng)導(dǎo)的私事，甚至拿領(lǐng)導(dǎo)的私事當(dāng)談資，只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你沒(méi)有邊界感。

保持距離，做好分內(nèi)事，才是長(zhǎng)久之道。

寫(xiě)在最后：

看過(guò)這樣一句話：“千萬(wàn)不要錯(cuò)將平臺(tái)當(dāng)成自己的能力，也不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的偏愛(ài)而有恃無(wú)恐。”

職場(chǎng)中，與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系固然重要，但也要保持清醒的頭腦，守住原則和底線，才能在職場(chǎng)更加游刃有余。