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如何讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出，你能力很強(qiáng)？
智通直聘
2025-05-19
看到有網(wǎng)友分享：領(lǐng)導(dǎo)總說“我工作踏實”，但是升職名單里面一直沒有我。
這可能是很多朋友的困惑，明明干了很多活兒，可是遇到晉升機(jī)會的時候，領(lǐng)導(dǎo)卻總是說：再看看。
職場跟學(xué)校不同，在學(xué)校成績可以通過答卷展示，但是在職場，我們的工作成果并沒有分?jǐn)?shù)展示，干得好是基礎(chǔ)，更重要的是讓領(lǐng)導(dǎo)看見你的能力。
今天想和大家聊一聊，如何讓領(lǐng)導(dǎo)快速識別你的能力，成為下一個升職加薪的人。
領(lǐng)導(dǎo)一般都是結(jié)果導(dǎo)向思維，看重的是下屬完成了什么項目、解決了什么問題、為團(tuán)隊帶來了多少收益。具體執(zhí)行可以參考以下工作流程：
明確目標(biāo)：收到任務(wù)之后，別急著埋頭苦干，先跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)目標(biāo)和期望，瞄準(zhǔn)目標(biāo)才能更好地完成任務(wù)；
拆解工作：將工作拆解成小步驟，從小目標(biāo)到大目標(biāo)依次推進(jìn)任務(wù)，重要的節(jié)點也要及時同步給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道項目的進(jìn)展；
超預(yù)期完成：在工作中，不僅要完成任務(wù)，更要追求卓越，超出預(yù)期1次，比符合預(yù)期10次更讓人眼前一亮；
復(fù)盤總結(jié)：完成一個項目之后，可以回頭看看哪些地方做得好，哪些地方還有改進(jìn)空間，為以后的工作做好鋪墊。
很多時候，職場中方向比努力更重要，朝著正確的方向努力，避免“南轅北轍”式努力，產(chǎn)出是實實在在的成果。
常言道：酒香也怕巷子深。
只是埋頭苦干，但是不會匯報成果，事情做得再好，領(lǐng)導(dǎo)也不會知道，也相當(dāng)于沒做，所以主動匯報工作很重要。
需要注意的是，匯報工作并不是采用流水賬式的匯報，例如一一羅列今天完成了哪些工作，這樣的匯報方式，很難讓領(lǐng)導(dǎo)看到亮點。
在向上匯報時，可以使用STAR法則，或者給出反差對比的方式匯報工作，升級你的話術(shù)，讓領(lǐng)導(dǎo)更直觀地了解你做出的成績。例如：
Situation（背景）：原計劃1個月上線的新功能，但競品提前發(fā)布；
Task（任務(wù)）：現(xiàn)在需要壓縮到半個月內(nèi)完成；
Action（行動）：我們重新拆解了流程，加班加點開發(fā)，每天在工作群里同步進(jìn)度；
Result（結(jié)果）：我們團(tuán)隊最終提前3天將新功能上線，經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)客戶續(xù)約率提高30%。
反差對比：在資源縮減了一半的情況下，我超額完成了30%的目標(biāo)。
向上匯報是連接員工與上級之間的關(guān)鍵溝通橋梁，當(dāng)有重大進(jìn)展、關(guān)鍵決策需求、突發(fā)問題時，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，也能建立彼此信任。
當(dāng)工作遇到阻礙時，切忌單打獨斗，遇到自己解決不了的難題，及時跟領(lǐng)導(dǎo)反饋并尋求支持，不至于讓問題越拖越嚴(yán)重，同時也更能體現(xiàn)你的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)。
如果是需要資源支持的時候，盡量避免“人手不夠，能不能加人”直白式表達(dá)?？梢越壎I(lǐng)導(dǎo)的利益，例如：“如果有XX支持，活動的轉(zhuǎn)化率預(yù)計能再提升XX%，能幫部門超額完成季度KPI”，以便得到想要的助力。
在有問題需要領(lǐng)導(dǎo)做決策的時候，可以提供兩個方案給到領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)從中選擇，并給予指導(dǎo)。
在日常生活中，能否跟一個人發(fā)展更深的友誼或者更加親密的關(guān)系，往往離不開第一印象。
職場形象也同樣重要，這不是外貌主義，而是良好的職場形象，得體的穿搭更能展現(xiàn)你的專業(yè)性，更容易獲取他人的信任。
在日常工作中，保持得體整潔的衣著，自信大方的儀態(tài)、清晰有條理的溝通，都有助于自己在職場中脫穎而出，更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和認(rèn)可。
讓領(lǐng)導(dǎo)看見自己的能力，并非一蹴而就的事情，需要在合適的場景，抓住機(jī)會展示的機(jī)會，讓他人知道自己的付出和成果。
愿大家都能讓自己的努力都能被看見，在職場更加游刃有余。
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