公司簡(jiǎn)介 
　　 聯(lián)創(chuàng)科技的集成服務(wù)和軟件服務(wù)一直名列前茅，在通信方面，聯(lián)創(chuàng)也成功邁出其關(guān)鍵一步，將原來(lái)的通信產(chǎn)品事業(yè)部升格為“聯(lián)創(chuàng)通信電子有限公司”，以求其在規(guī)模、市場(chǎng)、效益方面有更快和更強(qiáng)的發(fā)展。在聯(lián)創(chuàng)過(guò)去6年的運(yùn)作模式的啟示下，在“質(zhì)量”和“服務(wù)”兩個(gè)目標(biāo)指引下，2003年，聯(lián)創(chuàng)通信將在以下方面努力實(shí)現(xiàn)突破：
　　在銷售方面，將在聯(lián)創(chuàng)的銷售平臺(tái)的基礎(chǔ)上，以服務(wù)用戶為目標(biāo)，充分利用各種資源，努力突破，完成公司給予的規(guī)模銷售任務(wù)和指標(biāo)；同時(shí)細(xì)化銷售流程，規(guī)范銷售過(guò)程，強(qiáng)化培訓(xùn)和指導(dǎo)體系，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和積極向上的工作作風(fēng)，迅速提升聯(lián)創(chuàng)通信的銷售能力。
　　　在研發(fā)方面，2002年的成功完成5208和2024產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，表明聯(lián)創(chuàng)電子在通信設(shè)備開(kāi)發(fā)水平在國(guó)內(nèi)達(dá)到領(lǐng)先水平。2003年，聯(lián)創(chuàng)通信將在產(chǎn)品的拓展性和產(chǎn)品深化方面狠下功夫，努力將技術(shù)能力演化出更多適合于社會(huì)需要的產(chǎn)品，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時(shí)研發(fā)方面展開(kāi)和國(guó)際合作，采取合作開(kāi)發(fā)的方式，在產(chǎn)品推出能力、符合市場(chǎng)需求以及產(chǎn)品的先進(jìn)性方面提升到更高的水平，能夠采用超常規(guī)的技術(shù)提升方式，在核心技術(shù)方面達(dá)到和國(guó)際最先進(jìn)水平接軌的能力。在作業(yè)規(guī)范方面，進(jìn)一步理會(huì)CMM的技術(shù)核心理念，提高工作效率，以效率提高實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。
　　　在市場(chǎng)方面，將動(dòng)員所有管理層、銷售人員／售前工程師／售后工程師以及產(chǎn)品經(jīng)理走向市場(chǎng)，更快更好發(fā)現(xiàn)需求，滿足用戶需求；同時(shí)建立產(chǎn)品策劃、定價(jià)體系、渠道建設(shè)的體系，為聯(lián)創(chuàng)通信的進(jìn)一步發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　　在生產(chǎn)方面，強(qiáng)化ISO9000作業(yè)流程體系，在質(zhì)量和成本方面顯著提高，在質(zhì)量方面本年度將達(dá)到4Sigma的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)的各個(gè)階段強(qiáng)化質(zhì)量控制點(diǎn)和檢測(cè)點(diǎn)，硬件研發(fā)人員和生產(chǎn)部門的工藝人員在這方面通力合作，打造聯(lián)創(chuàng)通信產(chǎn)品的精品；在成本方面，從采購(gòu)、外包生產(chǎn)、組裝、測(cè)試各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，降低運(yùn)作成本，以一種有效率的方式生產(chǎn)社會(huì)需要的產(chǎn)品。
　　　在管理方面，將集團(tuán)要求的“質(zhì)量”和“服務(wù)”貫徹到各個(gè)部門的組織流程和日常行為中去，強(qiáng)化“細(xì)節(jié)管理”，強(qiáng)化“計(jì)劃制定和執(zhí)行能力”，要求各級(jí)部門管理者和工作人員（無(wú)論研發(fā)、銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)以及管理人員）要深入到流程中去，發(fā)現(xiàn)效率低下問(wèn)題，在工作效率方面有顯著提高；公司的各級(jí)管理層將承擔(dān)“教練”和“工作責(zé)任者”兩種角色，強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程和流程，和全體員工在一起，努力高效保質(zhì)完成各項(xiàng)布置的任務(wù)。同時(shí)將公司建立成為一個(gè)強(qiáng)化“人本文化、強(qiáng)調(diào)效率和組織歸屬感”的組織和團(tuán)隊(duì)。