廣東中咨聯(lián)管理顧問(wèn)公司（以下簡(jiǎn)稱“中咨聯(lián)”）成立于2001年，其前身是深圳市管理干部培訓(xùn)中心和深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢業(yè)分會(huì)，是廣東省咨詢培訓(xùn)業(yè)的旗艦。
    公司下設(shè)五個(gè)事業(yè)部：咨詢事業(yè)部（深圳市管理咨詢委員會(huì)專家團(tuán)）、培訓(xùn)事業(yè)部（美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT講師團(tuán)）、宣傳策劃部、投資管理部、綜合管理部；一個(gè)研究中心：深大管理咨詢研究中心和三個(gè)分公司：深圳分公司、廣州分公司、長(zhǎng)沙分公司。
    中咨聯(lián)的使命：提升中國(guó)企業(yè)素質(zhì)，增進(jìn)中國(guó)企業(yè)健康，因強(qiáng)企而強(qiáng)國(guó)！
    為完成這一使命，中咨聯(lián)立志成為國(guó)際一流的“企業(yè)醫(yī)院”。開(kāi)展兩大業(yè)務(wù)：一是培訓(xùn)。主要體現(xiàn)為保健功能，通過(guò)訓(xùn)練強(qiáng)健企業(yè)體魄；二是咨詢。主要體現(xiàn)為醫(yī)療功能，通過(guò)診治消除企業(yè)病痛。
    企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心。在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張取代軍事侵略成為競(jìng)爭(zhēng)的主要手段時(shí)，我們國(guó)家需要用企業(yè)筑成新的長(zhǎng)城。
    作為一種非自然的生命體，企業(yè)也遵循著生老病死的規(guī)律。據(jù)亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析，在中國(guó)，大約有30%的企業(yè)處于亞健康狀態(tài)，60%的企業(yè)患有不同病癥，真正健康的企業(yè)不過(guò)10%，不到發(fā)達(dá)國(guó)家的三分之一。
   企業(yè)綜合素質(zhì)的高低，決定了國(guó)力的強(qiáng)弱。因此，強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企！
    中咨聯(lián)以卓有成效的培訓(xùn)與咨詢，幫助企業(yè)快速提升績(jī)效，實(shí)現(xiàn)從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越的跨越。
    因強(qiáng)企而強(qiáng)國(guó)，是一項(xiàng)偉大的系統(tǒng)工程，必須充分整合各方面的優(yōu)質(zhì)資源。學(xué)術(shù)界更多的擔(dān)負(fù)起病理研究的責(zé)任；咨詢業(yè)更多的擔(dān)負(fù)起臨床診治的責(zé)任。中咨聯(lián)就是一個(gè)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的平臺(tái)，它倡導(dǎo)了一個(gè)理念——中國(guó)咨詢業(yè)聯(lián)合起來(lái)。
   
   成功咨詢案例：
    經(jīng)中咨聯(lián)輔導(dǎo)的客戶，既包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人壽、金蝶軟件、東風(fēng)汽車、華僑城集團(tuán)、廣東核電、廣東電力規(guī)劃院、南油集團(tuán)、九芝堂藥業(yè)、三一重工、四川省達(dá)商集團(tuán)等知名企業(yè)，也包括居眾裝飾、萬(wàn)信達(dá)工程、健特科技、明皇麗池美容連鎖、天天漁村等民營(yíng)企業(yè)。每年幫助數(shù)百家企業(yè)成功突破成長(zhǎng)瓶頸，客戶滿意率達(dá)100%。
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