1、訂單接收、評審與確認：接收來自銷售、客戶或平臺的正式訂單,仔細審核訂單細節(jié)的完整性和準確性（如產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總金額、交期、付款方式、運輸方式、收貨地址、特殊要求等），與銷售、客戶或內(nèi)部相關部門（如技術、法務）溝通，澄清疑問或模糊點。根據(jù)公司政策和產(chǎn)能/物料狀況，評估訂單可行性（特別是交期），向客戶或銷售反饋確認或提出調(diào)整建議。
2、訂單排產(chǎn)與計劃制定：（生產(chǎn)型）?將確認的訂單轉化為生產(chǎn)任務單。根據(jù)訂單優(yōu)先級、客戶重要性、產(chǎn)品工藝路線、設備產(chǎn)能、物料齊套情況等因素，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃部門（或自行）制定詳細的生產(chǎn)/加工計劃（排程）,確保計劃具有可執(zhí)行性，并能滿足客戶交期要求。
3、生產(chǎn)/采購進度跟蹤與協(xié)調(diào)：?密切監(jiān)控訂單在整個執(zhí)行流程中的狀態(tài),（生產(chǎn)型）?跟蹤原材料采購、到貨、檢驗入庫情況；跟蹤各生產(chǎn)工序（備料、上線、加工、組裝、測試、包裝）的實際進度；及時發(fā)現(xiàn)并反饋生產(chǎn)瓶頸或異常（如設備故障、物料短缺、質(zhì)量問題）,定期（如每日/每周）收集生產(chǎn)/采購進度信息，更新訂單狀態(tài)表或系統(tǒng),協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、倉儲等部門，解決影響訂單按時交付的問題。
4、異常處理與預警：敏銳識別可能導致訂單延遲或質(zhì)量問題的風險點（如物料延遲、生產(chǎn)異常、質(zhì)量缺陷、物流問題等）。
5、交付與物流安排：根據(jù)訂單要求及實際完成情況，協(xié)調(diào)倉庫安排成品入庫、揀貨、包裝、貼標等,負責或協(xié)助安排貨物運輸（訂艙、訂車、報關等），制作相關單據(jù)（如裝箱單、發(fā)票、提單/運單等）。
6、數(shù)據(jù)記錄、分析與報告：在ERP、WMS、Excel等系統(tǒng)中準確、及時地維護訂單狀態(tài)、進度、變更等信息，定期統(tǒng)計和分析關鍵指標，如訂單準時交付率、生產(chǎn)周期、異常次數(shù)/原因等。
7、每月與客戶對賬開票，完成訂單閉環(huán)處理。