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干貨
領(lǐng)導(dǎo)
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看到有網(wǎng)友分享:領(lǐng)導(dǎo)總說(shuō)“我工作踏實(shí)”,但是升職名單里面一直沒(méi)有我。這可能是很多朋友的困惑,明明干了很多活兒,可是遇到晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)卻總是說(shuō):再看看。
職場(chǎng)中,有一件很扎心的事情是:你以為自己努力工作,升職加薪有望,結(jié)果早就被領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)了。有些領(lǐng)導(dǎo),在對(duì)付不喜歡的下屬的時(shí)候,不會(huì)明面上表達(dá)出來(lái),而是用一些“陽(yáng)謀”,用溫水煮青蛙的形式,將員工用
在社交平臺(tái)看到這樣一個(gè)頗具爭(zhēng)議的話題:#選領(lǐng)導(dǎo)要選家境好的#,有人覺(jué)得家境好的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬會(huì)更好,會(huì)更加舍得給資源;另一方表示:領(lǐng)導(dǎo)怎么樣,是與其人品相關(guān)的,跟家境的關(guān)系不大。 雙方各執(zhí)一詞,看起來(lái)都
職場(chǎng)中,跟領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系對(duì)職業(yè)發(fā)展大有裨益,有了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,可以省去不少麻煩。但無(wú)論跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系多好,有些界限也不能逾越。今天,想跟大家聊一聊,職場(chǎng)中跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系再好,也不要做的這五件事情。
近期,在社交平臺(tái)上看到這樣一個(gè)問(wèn)題:“領(lǐng)導(dǎo)上個(gè)月跳槽去了一家很好的公司,說(shuō)覺(jué)得我工作很優(yōu)秀,讓我也去他們公司,該不該去?” 跳槽本身是一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)的行為,領(lǐng)導(dǎo)另謀高就,要不要跟隨,這個(gè)問(wèn)題得綜合多
前段時(shí)間,有朋友跟我分享他的苦惱:他很喜歡現(xiàn)在的工作內(nèi)容,但是領(lǐng)導(dǎo)真的情緒太不穩(wěn)定了,每天都在糾結(jié)要不要離職。 想來(lái)也是,如果有兩份同等性質(zhì)的工作,一份領(lǐng)導(dǎo)很難相處,另一份領(lǐng)導(dǎo)很好溝通,那么工作的體
在職場(chǎng),領(lǐng)導(dǎo)找員工談話很正常,但出于各種因素考慮,多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)話方式都會(huì)比較委婉。有時(shí)候,看似很常見(jiàn)的的“關(guān)心”,往往隱藏著深層的意思。這時(shí)候,聽(tīng)得懂弦外之音并做到隨機(jī)應(yīng)對(duì),是一項(xiàng)必備的軟技能。
現(xiàn)在的一些管理套路是:表面上看起來(lái)自己受到了重用,前途一片光明,但其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)了一張大餅,干了更多的活兒,一點(diǎn)實(shí)際的利益都沒(méi)有。今天,來(lái)跟大家聊一聊:如何判斷領(lǐng)導(dǎo)是真的看重你培養(yǎng)你還是壓榨
對(duì)自己來(lái)說(shuō),年終總結(jié)是一年的工作復(fù)盤(pán),總結(jié)過(guò)去,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn),為未來(lái)奠定基礎(chǔ);對(duì)領(lǐng)導(dǎo)/老板來(lái)說(shuō),你的年終述職決定了他對(duì)你的印象,從而影響你的升職加薪,這是個(gè)展示自己綜合實(shí)力的關(guān)鍵時(shí)刻。
隨著時(shí)代的進(jìn)步,越來(lái)越多的新生代員工加入職場(chǎng)。面對(duì)職場(chǎng)新生代,管理者應(yīng)該怎么做才能受歡迎呢?
HR賦能
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