集團簡介<br>東方海外是香港聯(lián)交所上市公司——東方海外(國際)有限公司 (ooil) 的全資附屬公司。1947年開展業(yè)務(wù)，是世界最具規(guī)模的綜合國際貨柜運輸、物流及碼頭公司，及最為熟悉的環(huán)球商標，為客戶提供全面的物流及運輸服務(wù)；其航線貫通亞洲 、歐洲、北美、 地中海、 印度次大陸、中東及澳洲/紐西蘭等地。東方海外為客戶提供以客為尊的物流方案、精益求精及不斷創(chuàng)新的服務(wù)精神，一向享譽業(yè)內(nèi)。<br><br>珠海信息技術(shù)開發(fā)中心簡介<br>珠海信息技術(shù)開發(fā)中心是東方海外（oocl）全球五大信息技術(shù)開發(fā)中心之一，坐落于珠海國家軟件產(chǎn)業(yè)基地——南方軟件園，擁有三千多平米的辦公場地及優(yōu)美的辦公環(huán)境。中心成立于2004年8月，專注于航運物流應(yīng)用平臺及相關(guān)軟件產(chǎn)品的開發(fā)。與其他四個信息技術(shù)開發(fā)中心（硅谷、香港、上海及馬尼拉）在技術(shù)上保持同步，在項目開發(fā)上互為補充?，F(xiàn)擁有400多人的研發(fā)和服務(wù)團隊。<br>oocl it始終堅持通過技術(shù)創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造商業(yè)價值?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)是珠海信息技術(shù)開發(fā)中心專注方向。<br><br>研究開發(fā)方向<br>基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)：<br>？為客戶提供網(wǎng)上訂艙、貨物實時跟蹤，運費查詢等物流供應(yīng)鏈的資訊服務(wù)；<br>？在內(nèi)陸物流環(huán)節(jié)，為客戶提供物流合同管理、物流計劃分解、執(zhí)行及信息反饋的協(xié)調(diào)工作平臺。<br>？通過與船公司系統(tǒng)接口，為客戶提供貨物預報關(guān)資訊服務(wù)。<br>？<br>基于無線互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用開發(fā)：<br>為用戶提供移動業(yè)務(wù)服務(wù)平臺。用戶可以通過移動設(shè)備（3g / wifi）隨時隨地進行船期查詢、訂單跟蹤、銷售助理、業(yè)務(wù)審批以及獲取即時技術(shù)支持服務(wù)。<br>？<br>社交網(wǎng)增值服務(wù)：<br>主要以網(wǎng)絡(luò)社區(qū)（facebook，sina，，twitter，youku等）為基礎(chǔ)平臺，通過與企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)的無縫連接，為不同類型的客戶提供各類個性化增值服務(wù)。<br><br>技術(shù)創(chuàng)新能力<br>珠海信息技術(shù)開發(fā)中心設(shè)有產(chǎn)品項目研發(fā)團隊、質(zhì)量保證團隊、技術(shù)服務(wù)團隊、客戶服務(wù)團隊。我們持續(xù)推行敏捷開發(fā)過程（agile），在保證可迅速提供產(chǎn)品服務(wù)的同時，又確保了產(chǎn)品質(zhì)量。<br>？   開發(fā)技術(shù)：framework、java、.net、oracle、dw、bi、tibco ems 等。<br>？   操作系統(tǒng)：windows、firefox、unix、linux、android，ios。<br><br>員工發(fā)展規(guī)劃<br>1. 應(yīng)屆生培養(yǎng)計劃（fresh graduate training program）：為期兩年的培養(yǎng)流程，引入香港hkie培訓框架。在此框架下，對應(yīng)屆生在技術(shù)能力、管理能力、業(yè)務(wù)和溝通技能、道德修養(yǎng)與專業(yè)精神，以及社會責任感等方面進行系統(tǒng)的培養(yǎng)，使一個應(yīng)屆生成為合格的專業(yè)工程師。<br>2. 員工輪崗計劃（staff rotation program）：為期一年的輪崗流程。推薦具備3-5年工作經(jīng)驗并愿意接受挑戰(zhàn)的優(yōu)秀技術(shù)員工，到其他的項目團隊工作。通過設(shè)定較高的目標、接觸不同的技術(shù)和業(yè)務(wù)，或者讓他們擔任管理類職位，使一批員工脫穎而出，進而提升公司的整體開發(fā)水平。<br>3. 管理技能提升計劃（management case study）：團隊管理者針對普遍出現(xiàn)的管理問題編寫案例，定期進行討論，同時分享他們的成功經(jīng)驗。通過不定期的管理技能培養(yǎng)以及定期的案例討論，提升團隊管理者的管理水平，進而提高團隊績效，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。