安徽良農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要第一部分 《良農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（）戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略（專業(yè)化）：只有聚合的力量才是最強大的力量！良農(nóng)注重團(tuán)隊的打造，強調(diào)集體的智慧，為合作者建立一個立體多元化的事業(yè)發(fā)展平臺，讓每個人都有充分發(fā)揮其才華的空間：有機農(nóng)業(yè)技術(shù)專家，有機農(nóng)業(yè)管理專家、農(nóng)業(yè)政策研究專家、農(nóng)產(chǎn)品物流倉儲專家、連鎖店運營管理專家、終端運營與管理專家。標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略：良農(nóng)用國際最高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈！通過技術(shù)引進(jìn)與科技創(chuàng)新建立良農(nóng)有機農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上逐步形成高于中國標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)、歐美標(biāo)準(zhǔn)的良農(nóng)安全食品標(biāo)準(zhǔn)。有機農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有機農(nóng)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、食品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、食品安全包裝標(biāo)準(zhǔn)、食品安全工藝標(biāo)準(zhǔn)、食品安全物流標(biāo)準(zhǔn)、食品安全倉儲標(biāo)準(zhǔn)、終端渠道運營標(biāo)準(zhǔn)。資本戰(zhàn)略：科學(xué)分配，共享資本盛宴！通過全產(chǎn)業(yè)鏈開放的動態(tài)系統(tǒng)，以參股、控股、聯(lián)盟、上下游整合、合作等諸多方式，完成集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)鏈條的布局。引進(jìn)國際風(fēng)險資本、股市、基金等國際金融產(chǎn)品為其儲備強大的發(fā)展資金，推動其整體戰(zhàn)略的成功著陸，三年完成旗艦店100家，社區(qū)店300家，實現(xiàn)農(nóng)超主體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國際資本市場，與合作者共享資本盛宴。品牌戰(zhàn)略：打造中國有機農(nóng)業(yè)第一品牌！立體打造國際綠色產(chǎn)業(yè)品牌，通過專業(yè)媒體傳播、平面媒體宣傳、電視傳媒推廣、公交媒體支持、戶外媒體展示、地方政府互動、開展公益活動，將實現(xiàn)“良農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)”成為中國有機農(nóng)業(yè)著名品牌的遠(yuǎn)大目標(biāo)，并在廣大消費者心目中建立良農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)=“中國有機特色農(nóng)產(chǎn)品或安全食品”高度的品牌認(rèn)知效果！競爭戰(zhàn)略：實現(xiàn)專業(yè)互補的合作共贏！良農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)，創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)模式與渠道模式有機結(jié)合，制定絕對差異化的的競爭戰(zhàn)略：通過資源整合的集約方式，實現(xiàn)專業(yè)互補的合作優(yōu)勢，技術(shù)合作、政府合作、協(xié)會合作、投資合作、創(chuàng)業(yè)合作、消費合作等多元化合作，引領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：建立“全景產(chǎn)業(yè)鏈”良農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，本著尊重自然、 環(huán)境保護(hù)、優(yōu)質(zhì)食品、品質(zhì)生活的產(chǎn)業(yè)宗旨，堅持尊崇自然，順勢而為與自然和諧相處，共生共榮的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，以“全景產(chǎn)業(yè)鏈”建立安全食品鏈，打造政府咨詢+生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園基地+農(nóng)民專業(yè)合作社+訂單農(nóng)業(yè)+農(nóng)戶的國際領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)模式和‘電子商務(wù)+三級代理+連鎖店+消費者會員+原生態(tài)餐飲’的農(nóng)產(chǎn)品渠道模式，建立科研、種植、養(yǎng)殖、加工、生產(chǎn)、銷售、消費于一體的完整的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。第二部分  《良農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（）策略（一）生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部分；根據(jù)良農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)項目的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，分兩大板塊，一是：上游供應(yīng)鏈建設(shè)，包括政府合作、產(chǎn)品定位、基地建設(shè)、訂單農(nóng)業(yè)等實施步驟與具體方法；二是：市場推廣商業(yè)模式的建設(shè)，包括電商平臺、分公司機制、店鋪推廣、會員消費、原生態(tài)餐廳建設(shè)等諸多終端領(lǐng)域所需的配套服務(wù)方案，突現(xiàn)為耕者謀利，為食者造福的發(fā)展理念。（二）生態(tài)文明及品牌文化建設(shè)部分；制定出具有前瞻性的良農(nóng)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，通過對生態(tài)文明的深入體現(xiàn)，使得良農(nóng)能在一定程度上占領(lǐng)生態(tài)文明制高點。以嶄新的理念加以協(xié)調(diào)與其他涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、種植大戶、養(yǎng)殖大戶，以及各大產(chǎn)業(yè)基地城鎮(zhèn)化市民，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村農(nóng)民之間的關(guān)系，挖掘鄉(xiāng)村自然農(nóng)耕文化，企業(yè)未來可依托生態(tài)文化、品牌文化，提升企業(yè)的凝聚力和品牌美譽度。（三）生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)部分；根據(jù)良農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃， 在生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品基地的建設(shè)上面，推動與縣級人民政府的合作、生態(tài)龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)戶的健康合作。打造農(nóng)旅一體化工程，建立可以保障其實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科技化、高效化的配套措施。規(guī)劃科學(xué)合理的生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園基地建設(shè)目標(biāo)，以及生態(tài)技術(shù)的示范、推廣程序等。在農(nóng)產(chǎn)品深加工上，制定技術(shù)創(chuàng)新機制，加深企業(yè)對于未來科技進(jìn)步的追求?。ㄋ模┥鷳B(tài)產(chǎn)品市場營銷部分；根據(jù)良農(nóng)公司的實際情況和現(xiàn)有條件，針對企業(yè)未來10年的營銷模式，制定產(chǎn)品線，有機、綠色特色禮品單品達(dá)100種貼牌生產(chǎn)、店鋪常銷特色產(chǎn)品2000余種（含訂單、代理、進(jìn)口）、創(chuàng)新市場運營策略、市場渠道建設(shè)、營銷隊伍建設(shè)等系列市場營銷方案。進(jìn)行營銷模式創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠獲得良好的發(fā)展空間?。ㄎ澹┥鷳B(tài)農(nóng)產(chǎn)品終端渠道建設(shè)部分；大賣場、旗艦店、社區(qū)店為主要的終端模式，大賣場的建設(shè)主要還是依靠便民、惠民政策通過財政補貼或地方政府合作完成。旗艦店的建設(shè)，前期試點城市的區(qū)域樣板店由公司直營，后考慮參股與控股或上市前股權(quán)置換的方式。社區(qū)店是通過品牌加盟形式推廣，也可以產(chǎn)業(yè)橫向聯(lián)盟。第三部分    《良農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》目標(biāo)實現(xiàn)公司創(chuàng)造了國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)模式“政府咨詢+生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園基地+農(nóng)民專業(yè)合作社+訂單農(nóng)業(yè)+農(nóng)戶”和“電子商務(wù)+三級代理+連鎖店+消費者會員+原生態(tài)餐飲”的農(nóng)產(chǎn)品渠道模式三年目標(biāo)：良農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)項目三年規(guī)劃，2015年底公司完成初級產(chǎn)業(yè)模式，以中國革命老區(qū)大別山區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)資源為立足點，與縣級人民政府形成戰(zhàn)略合作，打造農(nóng)旅一體化工程，建立一個生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園基地；通過良農(nóng)個性化定制理念建設(shè)具有核心競爭力的農(nóng)產(chǎn)品渠道模式，將在全國一線、二線城市建立艦店100家，社區(qū)店300家，終端消費會員客戶超過百萬人；五年目標(biāo)：首先：2017底在全國一線、二線城市將帶動800家連鎖店經(jīng)營，解決就業(yè)人口10萬人，帶動各農(nóng)產(chǎn)品基地百萬農(nóng)戶實現(xiàn)致富，千萬農(nóng)民獲得不同程度的收益。公司堅持開放性的思維方式，團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的事業(yè)合作伙伴，以和諧共贏的發(fā)展理念，努力實現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，在我國老、少、邊、窮地區(qū)和自然環(huán)境保護(hù)較好地區(qū)建立三個生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園基地。打造十個國際化農(nóng)副產(chǎn)品品牌。實現(xiàn)主體產(chǎn)業(yè)農(nóng)超上市，與合作者共享資本盛宴。其二：在中國大別山區(qū)投資10億元完成生態(tài)綜合園區(qū)的建設(shè)，占地1萬余畝，我們以“生態(tài)農(nóng)旅”的理念建設(shè)為依托，打造集種植養(yǎng)殖、農(nóng)耕體驗、農(nóng)科農(nóng)展、休閑養(yǎng)身、度假購物、餐飲娛樂、國學(xué)講堂、影視基地等為一體的全國首家大型綜合類生態(tài)園區(qū)。十年目標(biāo)：首先：2020公司實現(xiàn)全景綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌是一個持續(xù)穩(wěn)定的過程，我們通過打造全產(chǎn)業(yè)鏈，管理好這個過程，把物流、加工、研發(fā)創(chuàng)新、品牌渠道和銷售能力連結(jié)到一起，為全社會提供有附加值的服務(wù)。全產(chǎn)業(yè)鏈模式下，我們將稻米、大麥、雜糧、糖、茶、番茄、小麥、玉米，油脂油料、牛肉、羊肉、蛋類、禽類、果蔬等產(chǎn)業(yè)鏈有機組織起來，實現(xiàn)了整個農(nóng)副產(chǎn)品鏈條從種植、養(yǎng)殖到百姓餐桌一站直通。其二：我們按照市場、客戶和消費者需求，通過政府咨詢+生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園基地+農(nóng)民專業(yè)合作社+訂單農(nóng)業(yè)+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式，提升種植、養(yǎng)殖效率，推動中國生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；利用科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，合理布局倉儲物流、加工設(shè)施、工藝流程，打造低成本、高效率的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，基本實現(xiàn)產(chǎn)區(qū)+消區(qū)的互動格局，在東北三省、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈、長三角經(jīng)濟(jì)圈、珠三角經(jīng)濟(jì)圈和沿江中西部五大區(qū)域建設(shè)五個加工廠，年產(chǎn)值達(dá)150億，進(jìn)入中國農(nóng)業(yè)百強企業(yè)前10名。其三：技術(shù)創(chuàng)新是生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要生產(chǎn)力，可以解決經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展之間的矛盾，通過建立科學(xué)的研發(fā)創(chuàng)新體系和管理機制，滿足未來的市場需求，形成穩(wěn)定、健康可持續(xù)性發(fā)展的永久推動力，來提升特色農(nóng)產(chǎn)品深加工附加值。2022年底建設(shè)完成企業(yè)技術(shù)中心 2個、檢測中心 1個、博士后科研工作站 1個（簡稱211工程）以此支撐全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的推進(jìn)。