職位描述：

財務(wù)主管/經(jīng)理
1、編制財務(wù)憑證和報表；
2、負(fù)責(zé)公司成本核算、成本分析；
4、納稅報表編制及稅務(wù)申報，年度所得稅匯算清繳。
5、完善憑證、賬套制度，加強對日常財務(wù)核算、會計憑證、出納、稅務(wù)工作的審核，確保賬賬相符，賬證相符，賬表相符；
6、研發(fā)臺帳及高新企業(yè)認(rèn)證的協(xié)助工作。

任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，會計相關(guān)專業(yè)，中級會計師職稱，注冊會計師優(yōu)先考慮；
2、具有3年及以上制造行業(yè)全盤帳務(wù)（稅務(wù)工作）處理經(jīng)驗；
3、工作責(zé)任心強，積極主動、細(xì)心認(rèn)真，有良好的職業(yè)操守

職位描述：

一、計劃與組織
協(xié)助制定并實施計劃管理體系：
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)集團或公司的年度經(jīng)營計劃，組織制定區(qū)域公司或部門的年度、月度工作計劃。
建立和維護計劃模板體系，指導(dǎo)并監(jiān)督各部門按照模板編制各級管控計劃。
計劃執(zhí)行與監(jiān)督：
負(fù)責(zé)定期檢查、監(jiān)督各部門計劃的執(zhí)行情況，確保計劃按時完成。
對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行預(yù)警、糾偏，并編制項目巡查報告。
績效管理與考核：
協(xié)助組織績效管理，審核各部門目標(biāo)責(zé)任書，對計劃及管理體系執(zhí)行過程中的管理風(fēng)險進行預(yù)警。
收集計劃考核數(shù)據(jù)，計算各項目、各部門的計劃評分及排名，督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進績效。
二、協(xié)調(diào)與溝通
內(nèi)部協(xié)調(diào)：
協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保各部門之間的計劃協(xié)同一致，避免資源沖突。
組織召開項目協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的發(fā)放和會議決議的跟蹤落實。
外部溝通：
與集團或其他相關(guān)機構(gòu)保持溝通，確保公司計劃與集團戰(zhàn)略保持一致。
處理外部合作伙伴、供應(yīng)商等的計劃相關(guān)事宜。
三、流程管理與優(yōu)化
流程體系建設(shè)：
根據(jù)集團流程管理要求，組織區(qū)域公司流程管理體系的建立、維護和優(yōu)化。
監(jiān)控制度流程運行，確保流程高效、合規(guī)。
流程優(yōu)化與改進：
對現(xiàn)有流程進行分析，提出優(yōu)化建議，提高流程效率和執(zhí)行力。
負(fù)責(zé)流程文件的撰寫、修訂、維護和優(yōu)化工作。
四、數(shù)據(jù)管理與分析
數(shù)據(jù)收集與整理：
負(fù)責(zé)收集、整理項目實施過程中的各類數(shù)據(jù)，包括進度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等。
編制各階段的分析報告，提交給相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
數(shù)據(jù)分析與報告：
定期進行運營數(shù)據(jù)分析，撰寫并提交項目運營報告，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進建議或調(diào)整計劃。
五、其他職責(zé)
項目成果跟蹤管理：
負(fù)責(zé)區(qū)域公司及項目成果的跟蹤管理，確保項目按計劃順利推進。
培訓(xùn)與指導(dǎo)：
負(fù)責(zé)對下屬員工進行計劃管理、數(shù)據(jù)分析等方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高團隊整體能力。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)：

職位描述：

一、倉庫整體管理與規(guī)劃
全面負(fù)責(zé)倉庫工作：負(fù)責(zé)倉庫整體的工作事務(wù)及日常管理，確保倉庫運作順暢，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
制定與修訂管理制度：負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
空間布局與管理：負(fù)責(zé)規(guī)劃倉庫空間的合理化布局和管理，確保倉庫空間的高效利用。
二、物資收發(fā)與庫存管理
物資驗收與入庫：對公司采購的物資進行清點、查驗、核對、記錄等工作，確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并及時辦理入庫手續(xù)。
出入庫管理：嚴(yán)格把控物資的出入庫手續(xù)，確保單據(jù)齊全，物資質(zhì)量合格，杜絕不合格品入庫或投入使用。
庫存盤點：定期組織庫存物資盤點工作，確保賬、卡、物一致，及時發(fā)現(xiàn)并處理差異。
庫存預(yù)警與批次管理：熟悉庫存管理技巧，定期養(yǎng)護物資，做好庫存預(yù)警和批次碼管理工作。
三、團隊建設(shè)與培訓(xùn)
人員分配與指導(dǎo)：負(fù)責(zé)倉管員的日常工作分配，確保工作效率高效、準(zhǔn)確、有序，并對倉管員進行工作指導(dǎo)和定期培訓(xùn)考核。
團隊建設(shè)：加強倉管員的倉儲管理意識，培養(yǎng)團隊合作精神，提高團隊整體素質(zhì)和工作效率。
四、現(xiàn)場管理與安全監(jiān)督
現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，確保6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的推行狀況和目視化管理的執(zhí)行狀況良好。
安全管理：負(fù)責(zé)倉庫的安全工作和貨物保管防護的監(jiān)督工作，確保倉庫防火、防盜、防潮、防蟲等措施到位，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
五、文件簽發(fā)與數(shù)據(jù)記錄
文件簽發(fā)：簽發(fā)所有倉庫各級文件和單據(jù)，確保倉庫管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。
數(shù)據(jù)記錄與分析：負(fù)責(zé)倉庫數(shù)據(jù)的記錄和分析工作，包括物資出入庫數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等，為公司的決策提供數(shù)據(jù)支持。
六、溝通與協(xié)調(diào)
跨部門溝通：與公司其他部門保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，確保倉庫工作與公司整體業(yè)務(wù)運作需求相匹配。
異常處理：及時處理倉庫工作中的異常情況，確保倉庫工作的順利進行。
七、其他職責(zé)
定制訂倉庫管理制度：根據(jù)公司實際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，不斷修訂和完善倉庫管理制度。
工作總結(jié)與匯報：定期總結(jié)倉庫工作情況，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展和遇到的問題，并提出合理化建