廣州聚航企業(yè)管理研究所，是一家針對(duì)中國(guó)本土中小型企業(yè)進(jìn)行全方位管理變革、全程跟蹤輔導(dǎo)（專家駐廠）、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際規(guī)劃操作的實(shí)戰(zhàn)機(jī)構(gòu)，由數(shù)十名資深企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派專家團(tuán)隊(duì)組成，于2006年起進(jìn)行調(diào)派專家進(jìn)駐企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。通過輔助客戶有效實(shí)施戰(zhàn)略變革、流程變革、組織變革、現(xiàn)場(chǎng)管理改善，為企業(yè)打造科學(xué)的管理運(yùn)作體系，創(chuàng)建個(gè)性化的企業(yè)文化，提升管理業(yè)績(jī)，提高企業(yè)效益，降低成本，保障產(chǎn)品品質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)化系統(tǒng)，為企業(yè)打造凝聚力強(qiáng)、具責(zé)任感、工作高效的核心管理團(tuán)隊(duì)等。經(jīng)過數(shù)十家企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)作驗(yàn)證，被譽(yù)為“中小企業(yè)變革最具實(shí)戰(zhàn)的咨詢機(jī)構(gòu)”，是企業(yè)奠定管理基礎(chǔ)、平穩(wěn)步向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)實(shí)在在的一支外部推動(dòng)力量。<br><br>聚航在創(chuàng)始人劉洪強(qiáng)先生、范俊斌先生的帶領(lǐng)下，憑著對(duì)中國(guó)文化，企業(yè)體制、企業(yè)管理的精深理解，我們摸索出了一整套有效的管理變革模式，規(guī)劃，駕馭和指導(dǎo)著企業(yè)變革。致力于本土中小企業(yè)管理變革，為企業(yè)培養(yǎng)多功能人才和核心管理人才、創(chuàng)建科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)的管理模式并有效落實(shí)、及為企業(yè)管理不斷提升而不懈努力著；為了本土企業(yè)的振興，為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的更加繁榮昌盛，聚航人愿意奉獻(xiàn)出自己的一生。<br><br>聚航始終堅(jiān)持個(gè)性服務(wù)和終生服務(wù)的理念，努力與服務(wù)過的企業(yè)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，愿為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)高效發(fā)展保駕護(hù)航。<br><br>現(xiàn)實(shí)告訴我們，客戶不是不需要咨詢，而是難于找到值得信賴的咨詢公司，咨詢行業(yè)初級(jí)階段的魚目混珠擾亂了企業(yè)的視線，太多華而不實(shí)的咨詢服務(wù)，掩蓋了咨詢真正的價(jià)值，挫傷了企業(yè)對(duì)管理咨詢的信心。<br><br>我們堅(jiān)信：<br>激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，需要更多真知灼見，需要踏踏實(shí)實(shí)地幫助企業(yè)解決問題，需要確鑿的事實(shí)和數(shù)據(jù)來證明咨詢的效果。我們?cè)谄髽I(yè)的現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)狀，用高度的敬業(yè)精神和正直的良心，和企業(yè)共同成長(zhǎng)，并在發(fā)展進(jìn)步中分享智慧和成長(zhǎng)的酸甜苦辣。<br><br>--------------------------------------------------------------------------------<br><br><br>系統(tǒng)思考：<br>任何企業(yè)都是戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)，流程，文化，人員的有機(jī)整體，企業(yè)的任何問題的解決都必須尋求系統(tǒng)的解決方案。從系統(tǒng)的角度考慮問題是我們解決問題的思路和出發(fā)點(diǎn)。<br>解決問題的根本點(diǎn)： 人是企業(yè)一切問題的根本點(diǎn)，企業(yè)問題的解決離不開人的改造和培養(yǎng)，人的觀念思維，行為習(xí)慣，知識(shí)技能是解決問題的著眼點(diǎn)。<br><br>--------------------------------------------------------------------------------<br><br><br>實(shí)施策略：<br>任何方案的實(shí)施都必須基于目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)可操作性，解決方案沒有好壞，只有是否具有可操作性和有效性的區(qū)別。解決企業(yè)問題的具體方案一定是從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)量身定制，和企業(yè)團(tuán)隊(duì)一起共同制定，共同研討，并經(jīng)過培訓(xùn)，輔導(dǎo)，實(shí)施，評(píng)估和完善的過程，使成為企業(yè)自身的能力。<br><br>聚航誠(chéng)邀各界業(yè)務(wù)精英加入我們的團(tuán)隊(duì)。