1、制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃：根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；
2、建立生產(chǎn)體系：領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
3、協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通并解決問題：隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
4、合理調(diào)配人員和設(shè)備：合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率；
5、落實生產(chǎn)工藝：組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等；
6、維護設(shè)備以確保正常生產(chǎn)：領(lǐng)導、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)；
7、指導數(shù)據(jù)檢查：指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
8、平衡生產(chǎn)任務(wù)并制定計劃：綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；
9、統(tǒng)計生產(chǎn)成本：統(tǒng)計分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本；
10、考評員工績效：對員工進行績效考評，及時了解員工心理動向，關(guān)心關(guān)懷員工；
11、負責生產(chǎn)安全：負責生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，消除安全隱患，防止工傷和安全事故；
12、按要求實施獎罰制度：按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實；
13、完成其他工作：完成公司分配的其他工作事項。