規(guī)范制造中心各部門(mén)相互協(xié)調(diào)和配合完成各項(xiàng)指令，實(shí)現(xiàn)制度化、流程化，系統(tǒng)，加強(qiáng)管理體系提升工作效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)，確保各項(xiàng)制度順利推進(jìn)。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理	負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品材料研發(fā)、評(píng)審過(guò)程中的全程管理及產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)核對(duì)評(píng)審確認(rèn)。
負(fù)責(zé)安排工程人員協(xié)助生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程指導(dǎo)協(xié)助。掌握生產(chǎn)狀況、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和品質(zhì)管控流程。與各部門(mén)技術(shù)進(jìn)行交流，確保大貨順利生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)制定制造中心和部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，確保制造中心各部門(mén)成員都嚴(yán)格按規(guī)章制度和工作流程工作。統(tǒng)籌制造中心各部門(mén)人員的工作管理及安排。
制造中心內(nèi)部管理	掌握制造中心的一切管理業(yè)務(wù)，并做統(tǒng)籌安排、管理制度，高效完成制造中心的職責(zé)工作，并了解中心全部人員的工作職責(zé)，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提高所有人的工作激情和效益，并對(duì)行為結(jié)果負(fù)主要責(zé)任。
各部門(mén)主管培訓(xùn)	及時(shí)了解各部門(mén)主管能力水平，挖掘潛力，提高主管的管理水平和工作效率，為主管的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，引導(dǎo)、幫助主管設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，保持員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性。	 		
各部門(mén)員工活動(dòng)	定期組織各部門(mén)內(nèi)部員工的活動(dòng)，做好制造中心內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，多了解內(nèi)部人員的意見(jiàn)來(lái)完善管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，確保組織的有效性和健康運(yùn)動(dòng)。	進(jìn)行工作匯報(bào)和周報(bào)表，公司月會(huì)工作匯報(bào)附月報(bào)表。做好部門(mén)工作的總結(jié)匯報(bào)，工作出現(xiàn)的問(wèn)題成在的不足，提供改善措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。并及時(shí)組織部門(mén)內(nèi)部會(huì)議，有效實(shí)施本部門(mén)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
 做好與公司其他各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，每個(gè)相關(guān)部門(mén)都是自己部門(mén)的客戶，凡是對(duì)事不對(duì)人，不推諉責(zé)任，以公司的整體利益為重，相互支持和配合。協(xié)助公司制定各項(xiàng)管理規(guī)章制度，配合公司落實(shí)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。	
1.中、長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃及年度計(jì)劃項(xiàng)目的建議權(quán)。2，產(chǎn)品改進(jìn)和技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)審核權(quán)。3，管理系統(tǒng)修改權(quán)。4，原材料試用建議權(quán)。5，對(duì)本部門(mén)員工的工作監(jiān)督權(quán)。6，建議權(quán)。