1.計劃制定：根據(jù)銷售訂單和市場預(yù)測，評審生產(chǎn)需求，制定詳細的生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期、機臺人員需求等。
2.產(chǎn)線優(yōu)化：根據(jù)生產(chǎn)計劃，評估生產(chǎn)線的產(chǎn)能，進行產(chǎn)能規(guī)劃和優(yōu)化，確保生產(chǎn)計劃的可執(zhí)行性。
3.協(xié)調(diào)溝通：與生產(chǎn)、采購、銷售等部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行
4.計劃會議：每天組織召開生產(chǎn)會議，匯報生產(chǎn)進度、物料情況、存在的問題及解決方案，促進信息的共享和流通
5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：負責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理和分析工作，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。
生產(chǎn)進度監(jiān)控：實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)活動按照計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。
物料需求計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物料需求計劃，明確所需物料的種類、數(shù)量、到貨時間等
物料采購跟進：與采購部門緊密合作，跟進物料采購進度，確保物料按時到貨。
庫存管理：對物料的庫存進行管理，確保原輔物料和成品庫存的準確性和合理性。
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