硬性指標(biāo)：5年以上亞克力、硅膠涂布生產(chǎn)5年以上同等職位管理工作經(jīng)驗(yàn)（其它條件勿擾）
1	負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率目標(biāo)值，實(shí)施方案與計(jì)劃。
2	負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部?jī)?nèi)部品質(zhì)制程管控合格率目標(biāo)值，實(shí)施方案與計(jì)劃
3	負(fù)責(zé)組織，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部所轄部門員工實(shí)施、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃并達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)客戶交期負(fù)總責(zé)。
4	負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)所屬人員制定生產(chǎn)制程品質(zhì)管控方案，并組織生產(chǎn)所屬人員執(zhí)行生產(chǎn)制程管控方案對(duì)生產(chǎn)制程品質(zhì)異常負(fù)總責(zé)
5	負(fù)責(zé)配合業(yè)務(wù)、品質(zhì)、工程、新產(chǎn)品研發(fā)、常規(guī)產(chǎn)品制程工藝完善、優(yōu)化、改進(jìn)、升級(jí)。
6	負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)、制定安全生產(chǎn)方案并組織所轄人員實(shí)施執(zhí)行方案，對(duì)車間安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)（工傷、防火、防盜、防水）。
7	負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間所屬員工周、月、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃并制定實(shí)施方案與執(zhí)行（技能、品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力）
8	負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)車間所轄機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)、維修方案、并帶領(lǐng)生產(chǎn)所轄人員執(zhí)行。
9	負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)部早會(huì)、周會(huì)、月度（產(chǎn)能總結(jié)、品質(zhì)異?？偨Y(jié)、工作紀(jì)律、企業(yè)文化、公司政策宣導(dǎo)等）方案并實(shí)施執(zhí)行。
10	負(fù)責(zé)所轄生產(chǎn)部生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)審核，提交并對(duì)生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)負(fù)總責(zé)
11	負(fù)責(zé)生產(chǎn)部參與公司管理部固定舉行會(huì)議（會(huì)、月、季度、年度）提報(bào)資料數(shù)據(jù)負(fù)總責(zé)
12	負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)5S管理方案（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）及區(qū)域管理