一、?技能：精通鋁排磁力研磨、原色、亞光、鈍化、震動(dòng)研磨、拋光等清洗工藝，知曉工作質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、人員安全的影響。
二、核心崗位職責(zé)
1. 物料管理：保障物料及時(shí)供應(yīng)、規(guī)范存儲(chǔ)
2. 生產(chǎn)作業(yè)：合理調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)員工均衡生產(chǎn)
3. 流程調(diào)度：確保生產(chǎn)按時(shí)按質(zhì)完成4. 安全管理：保障作業(yè)人員人身安全5. 人員管理：激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與工作效能
三、關(guān)鍵管理技能（一）
現(xiàn)場(chǎng)管理1. 任務(wù)與人員：按生產(chǎn)計(jì)劃拆分工單（到每日 / 每班 / 每工位），依員工技能用 “技能矩陣圖” 
匹配崗位2. 物料管控：?  分區(qū)存放（原材料 / 半成品 / 成品 / 不良品區(qū)），按 “先進(jìn)先出” 擺放并清晰標(biāo)識(shí)?  不良品：定判定標(biāo)準(zhǔn)、隔離 / 上報(bào) / 處理流程，分析原因防重復(fù)發(fā)生?  環(huán)境：按物料特性定存放環(huán)境；余料 / 廢料及時(shí)退庫(kù)，欠料快速協(xié)調(diào)補(bǔ)料
（二）工藝質(zhì)量控制
1. 員工能力：崗前培訓(xùn) + 在崗指導(dǎo)，開(kāi)工前確認(rèn)任務(wù)，確保員工懂操作、知標(biāo)準(zhǔn)
2. 作業(yè)規(guī)范：定工位操作標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)清晰指令，每日收工后清理現(xiàn)場(chǎng)
3. 問(wèn)題預(yù)防：總結(jié)前班質(zhì)量問(wèn)題，建臺(tái)賬，制定預(yù)防措施并傳達(dá)員工
4. 技能提升：每日簡(jiǎn)短培訓(xùn)（操作 / 質(zhì)量 / 安全），結(jié)合實(shí)操提技能
（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理
1. 數(shù)據(jù)收集：實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、不良率、工時(shí)、物料消耗，分類記錄異常（作業(yè)手法 / 來(lái)料 / 工藝問(wèn)題）
2. 分析改善：看質(zhì)量部的魚骨圖、柏拉圖等方法找關(guān)鍵問(wèn)題，定改善措施（如培訓(xùn)改操作、溝通供應(yīng)商改來(lái)料），跟蹤效果
3. 持續(xù)提升：按數(shù)據(jù)定合格率 / 人效提升計(jì)劃，定期評(píng)估優(yōu)化（四）6S 管理1. 物料 6S：清理無(wú)用物料，整頓擺放 / 標(biāo)識(shí)，每日清掃，優(yōu)化流程，培養(yǎng)員工習(xí)慣，保障存儲(chǔ)安全2. 安全隱患 6S：排查設(shè)備 / 用電 / 消防安全，清理多余物品防事故，整頓操作空間，定期清掃，建安全制度，培訓(xùn)應(yīng)急能力3. 員工環(huán)境 6S：優(yōu)化空間布局，保持環(huán)境整潔 / 通風(fēng) / 采光，配勞保用品，保障員工身心健康。