1. 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行**
- **制定生產(chǎn)計(jì)劃**：根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、訂單需求及庫(kù)存情況，制定年度/月度/周生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)能與需求匹配。
- **資源調(diào)配**：協(xié)調(diào)人力、設(shè)備、原材料等資源，保障生產(chǎn)流程順暢。
- **進(jìn)度監(jiān)控**：實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，解決延誤問(wèn)題，確保按時(shí)交付。

### **2. 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)**
- **人員管理**：分配任務(wù)、監(jiān)督班組工作，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)分工與排班。
- **績(jī)效考核**：評(píng)估員工表現(xiàn)，制定激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)積極性。
- **技能培訓(xùn)**：組織技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提升員工操作水平與安全意識(shí)。


3. 質(zhì)量控制與改進(jìn)**
- **質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)**：確保產(chǎn)品符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)法規(guī)及客戶要求。
- **質(zhì)量監(jiān)控**：通過(guò)巡檢、抽樣檢測(cè)等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題。
- **持續(xù)改進(jìn)**：分析不良品原因，推動(dòng)工藝優(yōu)化和流程改進(jìn)（如推行精益生產(chǎn)、六西格瑪）。

### **4. 成本控制與效率提升**
- **降本增效**：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)（如原材料、能源損耗）。
- **預(yù)算管理**：控制生產(chǎn)成本（人力、設(shè)備、物料），確保在預(yù)算范圍內(nèi)。
- **數(shù)據(jù)分析**：通過(guò)生產(chǎn)報(bào)表分析效率瓶頸，提出改進(jìn)方案。

### **5. 設(shè)備與安全管理**
- **設(shè)備維護(hù)**：制定保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障停機(jī)時(shí)間。
- **安全生產(chǎn)**：落實(shí)安全規(guī)程，排查隱患，預(yù)防工傷事故，處理突發(fā)事件。
- **環(huán)保合規(guī)**：監(jiān)督生產(chǎn)廢棄物處理，確保符合環(huán)保法規(guī)。

### **6. 跨部門協(xié)作**
- **供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)**：與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門協(xié)作，保障物料供應(yīng)與庫(kù)存合理。
- **技術(shù)對(duì)接**：協(xié)同研發(fā)、工程部門，支持新產(chǎn)品試產(chǎn)及工藝升級(jí)。
- **客戶溝通**：配合銷售、客服處理訂單變更、投訴或定制需求。

### **7. 數(shù)據(jù)與報(bào)告**
- **生產(chǎn)報(bào)表**：匯總產(chǎn)量、效率、質(zhì)量等數(shù)據(jù)，定期向上級(jí)匯報(bào)。
- **KPI分析**：監(jiān)控關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（如OEE、良品率），制定改進(jìn)策略。


### **8. 技術(shù)創(chuàng)新與流程優(yōu)化**
- **引入新技術(shù)**：評(píng)估自動(dòng)化、數(shù)字化工具（如MES系統(tǒng)）的應(yīng)用潛力。
- **流程再造**：優(yōu)化生產(chǎn)線布局或作業(yè)方式，提升整體效率。

### **核心能力要求**
- **專業(yè)技能**：熟悉生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理體系（如ISO 9001）及生產(chǎn)管理軟件。
- **領(lǐng)導(dǎo)力**：具備團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和沖突解決能力。
- **問(wèn)題解決**：快速應(yīng)對(duì)設(shè)備故障、訂單波動(dòng)等突發(fā)狀況。
- **溝通能力**：跨部門協(xié)作與向上匯報(bào)的清晰表達(dá)能力。