SMT品質(zhì)經(jīng)理工作職責(zé)

1. 品質(zhì)規(guī)劃與策略制定

負(fù)責(zé)制定和更新SMT生產(chǎn)線的品質(zhì)管理計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足公司及客戶要求。
根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點(diǎn)，制定針對性的品質(zhì)提升策略，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。
組織和參與跨部門的品質(zhì)會(huì)議，協(xié)同各部門共同提升產(chǎn)品品質(zhì)。
2. 品質(zhì)監(jiān)控與評估

定期對SMT生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵品質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行檢查和評估，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。
對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題進(jìn)行深入分析和調(diào)查，找出根本原因并制定改善措施。
負(fù)責(zé)跟進(jìn)改善措施的執(zhí)行情況，確保問題得到有效解決。
3. 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與流程制定

根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求，制定和完善SMT生產(chǎn)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。
對員工進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)，提高全員的品質(zhì)意識和操作技能。
定期對品質(zhì)管理體系進(jìn)行審查和更新，確保其有效性和適應(yīng)性。
4. 供應(yīng)商質(zhì)量管理

負(fù)責(zé)對SMT生產(chǎn)所需的原材料和零部件供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)評估和選擇。
與供應(yīng)商建立品質(zhì)溝通機(jī)制，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品滿足品質(zhì)要求。
對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽檢和驗(yàn)證，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
5. 品質(zhì)報(bào)告與數(shù)據(jù)分析

定期編制品質(zhì)報(bào)告，對生產(chǎn)過程中的品質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。
運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，找出生產(chǎn)過程中的品質(zhì)瓶頸和改進(jìn)點(diǎn)。
根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改善措施并跟進(jìn)執(zhí)行情況。
6. 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

關(guān)注和跟蹤SMT行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和品質(zhì)管理新技術(shù)，推動(dòng)公司品質(zhì)管理水平的持續(xù)提升。
組織和參與品質(zhì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。
鼓勵(lì)員工提出品質(zhì)改進(jìn)建議，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新精神。