光學(xué)透鏡品質(zhì)主管工作職責(zé)
?一、質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)?
?體系維護(hù)與優(yōu)化?
1、制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，并監(jiān)督質(zhì)量管理體系（如ISO 9001、IATF16949）的落地實(shí)施?。
2、建立光學(xué)透鏡產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范及質(zhì)量記錄管理體系，確保生產(chǎn)過(guò)程可控?。
3、定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核，推動(dòng)體系持續(xù)改進(jìn)?。
?4、標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行?：主導(dǎo)編制來(lái)料（如光學(xué)材料）、制程（如鏡片加工/鍍膜）及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督IPQC、IQC、OQC等崗位執(zhí)行?。
5、根據(jù)客戶(hù)需求或行業(yè)動(dòng)態(tài)更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化檢驗(yàn)方法?。
?二、生產(chǎn)過(guò)程與異常管控?
?1、過(guò)程監(jiān)督與改進(jìn)?：監(jiān)控生產(chǎn)全流程（包括新品量試、量產(chǎn)移轉(zhuǎn)），識(shí)別潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)制程能力（CPK）提升?。
2、分析生產(chǎn)異常（如光學(xué)參數(shù)偏差、良率下降），協(xié)調(diào)技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)制定糾正措施并跟蹤驗(yàn)證?。
?3、客訴與問(wèn)題閉環(huán)?：主導(dǎo)客戶(hù)投訴調(diào)查，通過(guò)8D、魚(yú)骨圖等工具分析根因，制定改進(jìn)方案并反饋客戶(hù)?。
4、建立質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)，推動(dòng)預(yù)防性措施落地，減少重復(fù)性異常?48。
?三、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門(mén)協(xié)作?
?1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)?：負(fù)責(zé)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)（如檢驗(yàn)員、工程師）的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能與質(zhì)量意識(shí)?。
2、組織跨部門(mén)質(zhì)量培訓(xùn)，宣導(dǎo)質(zhì)量管理政策與標(biāo)準(zhǔn)?。
?3、跨部門(mén)協(xié)同?：與研發(fā)部門(mén)合作，參與新產(chǎn)品光學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案符合質(zhì)量要求?。
聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)優(yōu)化供應(yīng)商管理，評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)并推動(dòng)改善?36。
?四、數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)?
1、收集質(zhì)量數(shù)據(jù)（如不良率、退貨率），運(yùn)用SPC、MSA等工具分析趨勢(shì)，為管理層決策提供支持?。
2、推動(dòng)六西格瑪、精益生產(chǎn)等改進(jìn)項(xiàng)目，降低質(zhì)量成本，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度?