生產(chǎn)拉長的工作職責(zé)主要包括人員管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物料管理和5S現(xiàn)場管理等方面，確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
 
人員管理：
 
1、負(fù)責(zé)整條拉線的全面工作，加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工需求并解決實(shí)際困難。
 
2、協(xié)助培訓(xùn)生產(chǎn)線員工，提高員工積極性和工作效率。
 
3、根據(jù)員工特長安排生產(chǎn)作業(yè)，進(jìn)行員工監(jiān)督與考核。
 
4、 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的培訓(xùn)和工作安排。

生產(chǎn)管理：
 
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單計(jì)劃的執(zhí)行，合理安排工位和人員調(diào)配。
 
2、按照生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備設(shè)備和工具，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
 
3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況。
 
4、召開每日拉線例會，宣導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和總結(jié)工作。

質(zhì)量管理：
 
1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。
 
2、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，跟蹤各工位的作業(yè)要求。
 
3、處理不良品，關(guān)注直通率及拉線實(shí)時(shí)狀況。
 
4、對負(fù)責(zé)拉線的工具進(jìn)行管控與維護(hù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

設(shè)備管理：
 
1、 負(fù)責(zé)拉線上設(shè)備的正常運(yùn)行，處理設(shè)備異常。


 
2、 定期對拉線設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保設(shè)備生產(chǎn)。
 
3、 檢查各崗位是否與SOP相符。

物料管理：
 
1、嚴(yán)格按照物料定位定量管理實(shí)施。
 
2、 跟進(jìn)生產(chǎn)線的物料接收及庫存情況。
 
3、每周盤點(diǎn)物料和機(jī)子，保證物料數(shù)量一致。
 
4、重點(diǎn)控制物料損耗

5、愛惜和節(jié)約公司財(cái)物，節(jié)約各種耗材

5S現(xiàn)場管理 

根據(jù)整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)5個(gè)步驟提高工作效率、生產(chǎn)質(zhì)量、改善企業(yè)形象和精神面貌、形成良好的企業(yè)文化。