1】5年制造業(yè)工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗，1-2年一線工作經(jīng)驗（班組長），有塑膠仿真花、工藝品行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。
2】工作地點：印尼
3】全面負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域整個車間的日常運作與管理規(guī)劃，確保安全、高效、優(yōu)質(zhì)、可控成本地完成生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計劃，達成各項生產(chǎn)目標（如交期、產(chǎn)量、質(zhì)量、車間成本控制、安全、協(xié)調(diào)人員配比），并能持續(xù)推動生產(chǎn)車間改善，讓車間流轉(zhuǎn)有序，高效運轉(zhuǎn)。
4】英語需聽、說、寫流利，熟悉電腦office日常辦公應(yīng)用。
5】主要工作內(nèi)容及職責(zé)：
一，生產(chǎn)計劃執(zhí)行與生產(chǎn)訂單進度管控：1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)排程，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督下屬班組/生產(chǎn)線按時、   按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，識別異常工序，及時調(diào)整資源（人、機、料）并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解   決異常、確保生產(chǎn)順暢，達成每日、每周、每月產(chǎn)出目標。3.管理車間班組長、安排人員準確統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)  （產(chǎn)量、工時、停機時間等），按要求讓班組長完成生產(chǎn)日報、周報、月報的匯報。
二，產(chǎn)品質(zhì)量管理：1.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程、優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書和產(chǎn)品質(zhì)量標準，2.組織樣品、首件檢驗標準、    為大貨訂好標準，及時發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)大貨過程中的質(zhì)量問題。3.與質(zhì)檢人員緊密合作，分析不良品產(chǎn)生    的原因，推動糾正和預(yù)防措施，降低不良率和客戶投訴率，提升產(chǎn)品合格率、和員工的質(zhì)量意識。
三，生產(chǎn)車間成本控制：1.負責(zé)全廠所轄區(qū)域生產(chǎn)成本（直接人工、物料損耗、設(shè)備消耗、設(shè)備維護）的有效    控制。2.監(jiān)控物料使用情況，減少生產(chǎn)過程中的各種浪費，降低損耗，3.優(yōu)化人員配置，提高勞動生產(chǎn)率。 4.參與生產(chǎn)成本分析和改進，每年能拿出降本增效建議。
四，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，全面推行并維持生產(chǎn)現(xiàn)場的6S精益生產(chǎn)管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），    確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序、安全、高效。
五，設(shè)備與工具管理：監(jiān)督機器操作人員按規(guī)程正確使用和維護生產(chǎn)設(shè)備、模具更換等。
六，協(xié)調(diào)物料：確保生產(chǎn)所需的原材料、輔料、在制品按時、按量、按質(zhì)供應(yīng)到工位，協(xié)調(diào)物料短缺、異常等。
七，安全生產(chǎn)：1.嚴格執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，2.日常設(shè)備巡檢，督導(dǎo)員工佩戴和使用勞動防護    用品。
八，人員管理與團隊建設(shè)：1.負責(zé)下屬（班組長、操作員）的日常管理、包括工作安排、技能評估等。    2.提升車間人員操作技能、質(zhì)量意識、安全意識和協(xié)作能力。
九，跨部門協(xié)作：與計劃、物料、設(shè)備、質(zhì)量、工藝、倉庫、人事、IT部（ERP）保持溝通與協(xié)作，確保車間整體    運營順暢。
十，其他職責(zé)：完成上級交辦的其他相關(guān)工作。