5年以上塑膠廠統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)塑膠模具及注塑生產(chǎn)非常熟悉（前期評(píng)審，過(guò)程控制，客戶協(xié)調(diào)，報(bào)價(jià)）條件不符勿投，避免浪費(fèi)時(shí)間，

主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)﹑注塑生產(chǎn)﹑塑膠模具﹑工程﹑項(xiàng)目﹑品質(zhì)﹑設(shè)備管理，管理公司和各部門(mén)目標(biāo)執(zhí)行，確保每月，每季度及年度目標(biāo)完成。組織研發(fā)，銷售，自動(dòng)化設(shè)備改造，制造管理等轉(zhuǎn)型升級(jí)提升企業(yè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
推動(dòng)公司及各職能部門(mén)流程，制度，規(guī)定，文件，文化建設(shè)，修改，完善和管理。
執(zhí)行公司及各職能部門(mén)安全生產(chǎn)管理，環(huán)保管理，品質(zhì)管理，效率管理，成本管理，7S管理。安全零事故，品質(zhì)合格率，交期達(dá)標(biāo)率，人員流失率，
組織公司精益生產(chǎn)推行和持續(xù)執(zhí)行。
協(xié)調(diào)和處理公司各職能部門(mén)日常事務(wù)及協(xié)調(diào)和處理公司外事部門(mén)相關(guān)事務(wù)。
協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略分解，執(zhí)行，檢討。
.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)流程的監(jiān)督工作，控制生產(chǎn)質(zhì)量，按期完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)工廠各生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)及制造部門(mén)管理