1、根據(jù)業(yè)務(wù)訂單組織公司相關(guān)部門做好產(chǎn)能負(fù)荷分析提報(bào)到生產(chǎn)中心副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)并督促各部門有效落實(shí)；
2、依據(jù)業(yè)務(wù)訂單、采購周期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)產(chǎn)能有效編制生產(chǎn)主計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)建立與完善生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控制度流程，跟進(jìn)實(shí)施、檢查；
4、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門訂單評(píng)審，對最終交期進(jìn)行回復(fù)，并跟進(jìn)各部門評(píng)審事項(xiàng)完成進(jìn)度；
5、督導(dǎo)物控根據(jù)生產(chǎn)主計(jì)劃、BOM、庫存等編制物料需求計(jì)劃，并對物料采購進(jìn)度予以掌控，稽核和督促，確保物料準(zhǔn)時(shí)到位；
6、負(fù)責(zé)常用生產(chǎn)物料安全庫存擬定，監(jiān)督各倉庫對低于安全庫存物料及時(shí)請購；
7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)補(bǔ)料的審批，以及補(bǔ)料責(zé)任劃分匯總定期上交財(cái)務(wù)部進(jìn)行扣款；
8、組織每月25日前編制（月）主計(jì)劃，并召開生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議，確保生產(chǎn)計(jì)劃合理性；
9、組織裝配周生產(chǎn)計(jì)劃的編制，并要求各生產(chǎn)單位、采購等部門簽字確認(rèn)，保證裝配生產(chǎn)順暢；
10、負(fù)責(zé)及時(shí)向裝配車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)控、協(xié)調(diào)計(jì)劃的執(zhí)行情況，以滿足訂單交期的達(dá)成；
11、組織生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)處理以及各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況和相關(guān)異常進(jìn)行調(diào)查、分析及提出合理的改善意見與責(zé)任追究；
12、負(fù)責(zé)對下屬職員打印的外發(fā)指令單進(jìn)行審批；
13、定期或不定期組織召開生產(chǎn)對單會(huì)議，協(xié)調(diào)各物料與生產(chǎn)進(jìn)度；
14、組織對各種原因引起的呆滯物料（設(shè)計(jì)變更、訂單取消、市場預(yù)測不準(zhǔn)、客退品、采購寬量、供應(yīng)商品質(zhì)等引起的呆滯）進(jìn)行預(yù)防及處理，加強(qiáng)對半成品、成品庫存量的管控從而提高庫存周轉(zhuǎn)率；
15、組織下屬職員統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃批次達(dá)成率、裝配計(jì)劃產(chǎn)能達(dá)成率與采購訂單準(zhǔn)交率，分別對生產(chǎn)車間與采購部進(jìn)行考核；
16、督導(dǎo)倉儲(chǔ)科做好倉庫管理工作，服務(wù)生產(chǎn)，保持賬物卡一致性；
17、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。