1.制定并實施精益生產(chǎn)戰(zhàn)略與計劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建全面的精益生產(chǎn)體系，推動生產(chǎn)流程優(yōu)化，降低成本，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。	
2.主導(dǎo)價值流分析，識別生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，并制定針對性改善方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊實施精益項目，確保項目按計劃達(dá)成目標(biāo)。	
3.引入與推廣精益生產(chǎn)工具和方法組織開展相關(guān)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升員工對精益理念的認(rèn)知與應(yīng)用能力。	
4.建立與完善生產(chǎn)績效指標(biāo)體系，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各項關(guān)鍵指標(biāo)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。	
5.與跨部門團(tuán)隊緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)資源，共同解決生產(chǎn)過程中的問題，促進(jìn)各部門間的順暢溝通與高效協(xié)同。	
6.培養(yǎng)與發(fā)展精益生產(chǎn)團(tuán)隊，選拔、培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬員工，提升團(tuán)隊整體專業(yè)水平。