1、生產(chǎn)管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對注塑車間人員進(jìn)行安排和調(diào)動。								
2、接到生產(chǎn)計(jì)劃后,主管對產(chǎn)品的要求,對物料,生產(chǎn)設(shè)備,輔助備,人員進(jìn)行評估后安排下達(dá)給領(lǐng)班生產(chǎn).								
3、新產(chǎn)品在投產(chǎn)時(shí)對訂單作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo),并將作業(yè)所需的相關(guān)物料順序,方法同相關(guān)部門溝通.								
4、對特殊技工進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),提高下級管理人員技術(shù)水平和分析問題及處理問題的能力								
5、對機(jī)臺產(chǎn)品質(zhì)量和工藝優(yōu)化.并對工藝提出改良方案,逐步減少人手.提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本.								
6、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常時(shí)組織內(nèi)部人員進(jìn)行例會分析,并將例會的結(jié)果進(jìn)行會后追蹤落實(shí).								
7、對生產(chǎn)過程，保證機(jī)臺生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,符合客戶要求,確保機(jī)臺在可控范圍之內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定.并安全生產(chǎn).								
8、監(jiān)督和推動工作現(xiàn)場”5”S管理,確保注塑部工作環(huán)境整潔,整齊,一切物品需要標(biāo)識清楚,擺放整齊.								
9、制定注塑部生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并依照計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行安排實(shí)施和監(jiān)管;								
10、對設(shè)備組織技術(shù)人員進(jìn)行周、月檢查制度。并提出設(shè)備維修和增加申請交公司審批。								
11、新投產(chǎn)模具，生產(chǎn)過程中，記錄模具參數(shù)，并提出對模具指導(dǎo)改良建議;								
12、組織召開相關(guān)工作例會，及時(shí)分析和處理生產(chǎn)中的問題。并提出糾正，預(yù)防和改善措施;								
13、做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,同各部門建立良好的工作關(guān)系,注塑部生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)士氣建立和發(fā)展.								
14、推動本部門在技術(shù),產(chǎn)能,生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步,推廣量化和人性化管理.								
15、做好生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作,確保報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性.并安排有關(guān)人員做好注塑文件分類,建檔保存!								
16、完成上級交待的其它任務(wù)，