職位描述：

招聘要求：
1、負(fù)責(zé)建立設(shè)備壽命周期內(nèi)各項(xiàng)管理活動(dòng)的管理機(jī)制，包括設(shè)備的指標(biāo)管理、使用與維護(hù)管理、點(diǎn)檢管理、潤(rùn)滑管理、預(yù)防性維修管理、故障管理、特種設(shè)備管理、維修工具管理、技改管理、備件管理、報(bào)廢與更新管理、設(shè)備檔案管理等。				
2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，老產(chǎn)品優(yōu)化和產(chǎn)品成本控制工作；根據(jù)性能要求從整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)流程規(guī)格設(shè)計(jì)；			
3、負(fù)責(zé)制定加工方案、編制加工工藝組織設(shè)計(jì)、制定產(chǎn)品QBOM/EBOM/MBOM、樣品、評(píng)估產(chǎn)品工時(shí)、制定產(chǎn)品SOP、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及可行性分析和改善、FMEA潛在失效模式與后果分析，APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃"				
4、負(fù)責(zé)ECR/ECN變更資料、舊產(chǎn)品改善，降低成本及生產(chǎn)線異常處理。				
5、技術(shù)變更驗(yàn)證、報(bào)告、實(shí)施，對(duì)ERP系統(tǒng)料號(hào)維護(hù)
6、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目評(píng)審、生產(chǎn)技術(shù)跟進(jìn)和售后支持工作				
7、新產(chǎn)品量產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)及量試問題點(diǎn)跟蹤改善，客訴異常分析并設(shè)定改善對(duì)策。
8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制、實(shí)驗(yàn)測(cè)試、驗(yàn)證及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作"				
9、協(xié)助采購(gòu)部對(duì)外購(gòu)樣件的性能進(jìn)行驗(yàn)證、追溯和控制				

職位描述：

任職要求：
1，年齡35~50歲，工資面議；
2，3年或以上企業(yè)QA管理經(jīng)驗(yàn)
3，熟悉計(jì)算機(jī)操作辦公軟件及相關(guān)軟件；
4，能獨(dú)立組織內(nèi)審、外審和應(yīng)對(duì)客戶審查；
5，熟悉管理體系認(rèn)證，懂ISO9001、ISO14001、IATF16949、QC80000的推行；
6，較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，責(zé)任心強(qiáng)，具備團(tuán)隊(duì)合作精神；

崗位職責(zé)：
1，質(zhì)量體系的建立、改進(jìn)和維護(hù)；
2，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系策劃、編制、修訂和完善，并進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；
3，負(fù)責(zé)內(nèi)部審核和管理評(píng)審，編制體系報(bào)告并做好整改效果驗(yàn)證；
4，負(fù)責(zé)認(rèn)證審核指導(dǎo)、審核準(zhǔn)備和審核安排；
5，負(fù)責(zé)體系監(jiān)督、檢查部門管理體系運(yùn)行情況，開展過程審核；
6，各部門質(zhì)量體系管理工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
7，質(zhì)量、環(huán)境體系相關(guān)資料完善，歸檔；
8，配合客戶、第三方及上級(jí)主管部門對(duì)公司的質(zhì)量審核；
9，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

職位描述：

人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)管理的全面運(yùn)作，為公司的發(fā)展提供人力資源保障，主要包含下六個(gè)方面：
一、人力資源規(guī)劃
規(guī)劃是明確目標(biāo)、理清現(xiàn)狀、制定方針政策和計(jì)劃的過程，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，并努力使之平衡的過程。
二、人員招聘與配置
根據(jù)崗位需求，科學(xué)合理地吸引、甄選、錄用人才，并在合適的時(shí)間里將合適的人配置到合適崗位上，安排其合適的工作任務(wù)。
三、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施
企業(yè)管理的關(guān)鍵就是人的管理，人的管理關(guān)鍵是不斷挖掘人的潛能，使人力資源變?yōu)槿肆Y本，并不斷使人力資本升值，通過培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)潛能的開發(fā)至關(guān)重要。
四、績(jī)效考核與實(shí)施
不僅包括員工績(jī)效、還有組織績(jī)效和部門績(jī)效。
五、薪酬福利
這里面首先包括了固定收入和浮動(dòng)收入。
六、員工關(guān)系管理
實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。