工作職責(zé)：
1.制度管理
審核公司各項(xiàng)管理制度，與董事長(zhǎng)協(xié)商經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；
組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，把目標(biāo)分解保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施，監(jiān)督各部門目標(biāo)的實(shí)施完成情況。
2.經(jīng)營(yíng)管理
主持?jǐn)M定并審核公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（含預(yù)算）報(bào)董事長(zhǎng)經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
審定公司資金使用計(jì)劃、銷售計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施；
審核或?qū)彾ù箢~合同，并按規(guī)定報(bào)董事長(zhǎng)審批或備案；
督導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按規(guī)定簽署經(jīng)營(yíng)報(bào)告，并定期向董事張報(bào)告；
對(duì)經(jīng)營(yíng)中的重大事項(xiàng)提出意見，并及時(shí)向董事長(zhǎng)報(bào)告；
3.人事行政管理
組織擬定公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行；
審定公司的定編定員方案、公司核心員工的招聘計(jì)劃，中層干部的任免決定；
負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作；
根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)；
開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力考核重點(diǎn)：高層干部的考核結(jié)果職責(zé)；
領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀；做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。
4.對(duì)外關(guān)系管理工作任務(wù)	
建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要客戶等相關(guān)單位良好關(guān)系；
參加政府、重要客戶、公司的重要公關(guān)活動(dòng)；
協(xié)調(diào)企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的關(guān)系；
5.日常工作
審定員工的晉級(jí)，核心人員的調(diào)動(dòng)；
審批年度工資福利計(jì)劃和工資分配方案；
審定公司培訓(xùn)、考核計(jì)劃，對(duì)管理層實(shí)施考核，并復(fù)核其考核結(jié)果；
審核特殊獎(jiǎng)勵(lì)方案，并報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；
向董事長(zhǎng)提出中層以上人員的獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
決定中層以下人員的獎(jiǎng)金分配方案；
負(fù)責(zé)召集管理層辦公會(huì)議，聽取各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)；
審批業(yè)務(wù)員的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用，及固定資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)用

要求：
1.大專及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，10年以上相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上高管崗位經(jīng)驗(yàn)。
2.具有優(yōu)秀的人際關(guān)系和公共關(guān)系處理能力，能夠有效地處理公司與外部組織的關(guān)系；
3.具有豐富的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，對(duì)公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)策略有清晰的認(rèn)識(shí)和判斷；
4.具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地溝通和協(xié)調(diào)各種信息和資源；具有卓越的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地管理和指導(dǎo)公司的員工。